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Team Coaching


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Teams bilden und fördern

Teambildung

Ein erfolgreiches Team in kurzer Zeit neu zu bilden, dazu bedarf es einer guten Kommunikation, eines Wir-Bewusstseins, eines Zusammenhalts und vieles mehr. Teambildungsmaßnahmen unterstützen beim Aufbau eines Teamgeists.

Teamentwicklung

Bestehende Teams unterliegen Veränderungen. Teammitglieder gehen, neue kommen, die Anforderungen ändern sich, Verantwortungen und Zuständigkeiten werden hinterfragt. Motivation braucht Entwicklung.

Kommunikation

Kommunikation ist das A und O im Team. Wie tauscht sich das Team untereinander und mit anderen aus? Ein offener, authentischer und effizienter Austausch gestaltet den Berufsalltag positiv und macht schlichtweg Spaß.

Teamkonflikte

So vielseitig das System und die Teammitglieder, so vielseitig die Teamkonflikte. Finden Sie die Ursache heraus und beginnen Sie mutig, die Dinge beim Namen zu nennen, kooperativ zu integrieren oder aus der Welt zu schaffen.


Individuelles Coaching


Im Team lässt sich vieles klären. Doch manchmal gibt es Fragen und Konflikte, die nur Sie betreffen. Die etwas mit Ihrer Geschichte und Ihren Erlebnissen zu tun haben, mit Ihrem Privatleben und Ihren ganz persönlichen Themen und Zielen.



Individuelles Coaching unterstützt in der persönlichen und beruflichen Entwicklung. Ich begleite bei Veränderungsschritten und der Stärkung von Kompetenzen mit klarem Feedback und Wertschätzung.


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AUFTRAGSKLÄRUNG

Die vorherige Auftragsklärung ist ein wichtiger Bestandteil. Wer möchte was in welchem Zeitraum klären, entwickeln, erreichen? Wie steht das Team in jeder Einzelne dazu?

ZIELDEFINITION

Was möchten Sie mit dem Team Coaching sicher stellen? Ob Sie ein Team leiten oder Mitglied eines Teams sind, ich möchte wissen, was Ihnen wichtig ist und wo die Reise hingehen soll, damit Sie ein individuelles Team Coaching erleben.

VERANTWORTUNG

Wer trägt eigentlich wofür die Verantwortung? Ist dies nicht deutlich definiert, ist die Veratnwrotungsklärung ein fester Bestandteil des Team Coachings. Sicherheit wächst durch Orientierung und Orientierung braucht einen Rahmen.


VERÄNDERUNG

Ist das, was als Auftragsziel definiert wurde, wirklich das, was dem Team hilft? Was muss eventuell zuvor noch geklärt werden? Der Auftrag kann und darf sich ändern, wenn es dem Teamziel zugute kommt, damit das Team mit der Aufgabenstellung mitgehen kann.

FEEDBACK

Eine Feedbackkultur ist auch für Teams wichtig. Der konstruktive Umgang mit Feedbacks setzt ein gewaltfreies Geben und wertfreies Annehmen voraus. Ich bin offen dafür. Sie auch? Bauen Sie eine Feedbackkultur auf, um Entwicklung Raum zu geben.